Un manager toxique au bord du gouffre. Une coach qui refuse de le ménager. Et huit chapitres pour tenter l'impossible : passer du déni au leadership. Le manager qui voulait devenir leader n'est pas un manuel de plus sur le management. C'est un miroir. Pas toujours flatteur.

Ressentir une forme d'imposture serait-il forcément négatif ? La formule "phénomène de l'imposteur" apparaît dans les années 1970 pour décrire des "personnes, [qui] malgré des réussites objectives, se percevaient comme moins intelligentes, moins capables ou créatives qu’elles ne l’étaient réellement". Au fil du temps et de la littérature sociale, on a vu apparaître le terme "syndrome de l'imposteur". Le professeur Sean Martin passe en revue 4 idées reçues sur un concept deven

Les femmes utilisent les outils d'IA génératives environ 25 % de moins que les hommes. Ce gap n'est pas sans conséquence. Il risque d'éloigner un peu plus les femmes des sphères de décision.