Un manager toxique au bord du gouffre. Une coach qui refuse de le ménager. Et huit chapitres pour tenter l'impossible : passer du déni au leadership. Le manager qui voulait devenir leader n'est pas un manuel de plus sur le management. C'est un miroir. Pas toujours flatteur.

Le leadersheep ou comment prendre conscience des dynamiques d'équipe grâce à des exercices réalisés avec des moutons.